在2012年前，由于國內的經濟發展速度很快，市場環境也非常好，這為很多除濕機企業的提供了空間，不斷出現的小型企業成為除濕機企業的客戶，它們資金不足，建立不了恒溫恒濕的生產車間，于是退而求其次，使用除濕機來控制環境濕度，以確保生產不被潮濕破壞，所以那個時候除濕機企業的發展速度很快，銷售人員做起業務來也是順風順水。
但是這一切隨著我國經濟開始轉型，進入常態化以來，全部成為昨日黃花，除濕機企業的發展戛然而止。不少中小企業紛紛倒閉或者是轉型，讓除濕機的市場慢慢縮小，除濕機的銷售也變得困難起來，于是工作壓力增大，而且收入下降，所以另謀出路也就在所難免了。
還有一種情況是工業除濕機企業人才流失的有一個主要原因，那就是我國現在的工業除濕機企業基本都是私企，私企的*大特點就是一人身兼數職，既是銷售，又是裝卸，甚至有的時候還要去車間幫忙，工作時間、范圍、職務都不能確定，時間一長，員工很容易起厭煩心理，如果老板再有個什么言語的沖突，走人就成了他們的選擇了。
葛大爺說過，21世紀*重要的是什么？是人才，只要把人才留住才是工業除濕機企業的長久發展的基礎，特別是一些設計上面的人才，更是要留住。這就需要企業給員工一個良好的發展環境，還要建立**的工作機制，要讓員工清除自己的崗位和職責，還要有激勵機制，不要把錢看得那么嚴重，不能提高工資，那么可以用其他福利待遇來代替。
人才除了在市場招聘來之外，那么，還可以進行內部培養。要想獲得長遠的發展，就必須注重人才的培養，建立自己的核心團隊。除了銷售人才，還要培養技術性人才，沒有技術人才，你有再好的創意和設計，你也不能把它變成產品出現在市場上。培養銷售人才，讓他們在外攻城略地，為企業銷售更多的產品；培養技術人才，是讓他們設計制造更好的產品，加強企業的技術儲備，練好內功，只有這樣，企業才能在市場競爭中攻守兼備，才能做大做強。
