這還不算，由于家用除濕機在我國發展時間還不是很長久，不想其他家電一樣經歷了市場的風風雨雨，而且整個市場也已經定型，空調是格力為王，冰箱是海爾為尊，彩電則是創維稱霸，這些家電在這幾個品牌的主導下，在市場上互相競爭。但是家用除濕機卻沒有一個主要的品牌，整個市場還是處于戰國時期，各自為戰。但是就在這個時候，市場大環境突然不好了，進入新常態，需要進行轉型升級，要不然的話，只有死路一條，這對還是小孩子的家用除濕機來說，整個感覺都不好了。
所以現在的商業環境對于除濕機行業來說，變得越來越詭異了，一不小心就會滿盤皆輸。而人力資本的不斷上漲更是給除濕機企業帶來巨大的阻礙，反正現在很多的除濕機企業已經不知道如何是好了。不轉型升級，肯定會死，但是如何轉型升級，卻一點頭緒也沒有。現在擺在除濕機企業面前的攔路虎已經是非常明顯的了。
首先是產品的創新。大家度知道創新對企業的發展有著巨大的幫助，但是除濕機該如何創新？往哪個方向走。可以說很多的除濕機企業對此都非常迷茫。不像家電，大家都知道往智能化方向發展，雖然現在很多的智能化家電是個雞肋，但是只要往這個方向發展下去，總會找到引爆點。但是除濕機沒有找到方向。
其次是渠道的變革。電商對于實體店的沖擊已經是現實了，但是尷尬的是，電商該如何整理線上線下的沖突呢？這個問題不解決掉，對于除濕機的銷售會造成巨大的困難。O2O這個銷售渠道的變革，整理不好，就會透支企業利潤，拖累轉型進展。而且，現在很多除濕機企業對電商的理解過于簡單，以為在天貓、京東開網店就是電商，這種理解是非常淺薄的。
*后就是商業模式該如何突破。對于除濕機企業來說，盈利過于簡單，只有買硬件這么一條，那么是否可以找到新的盈利點呢？說真的，這點不僅僅是對除濕機來說很重要，對其他行業來說也非常重要。就比如電視，有過一段時間“硬件免費、內容收費”的嘗試，雖然未成體系，但是也是一種商業模式的實踐。
可以說，家用除濕機發展已經是困難重重，國外市場在萎縮，國內市場潛力大，但是現在的企業不知道該怎么開發，靠廣告宣傳，對于還是小魚小蝦的除濕機企業來說，還是很困難的。該如何對產品進行創新，在這個市場不斷變化的時候，除濕機企業是要好好想一下了。
