據(jù)山東廣播電視臺(tái)新聞中心《山東新聞聯(lián)播》報(bào)道，今天的“行業(yè)對(duì)標(biāo)、企業(yè)在行動(dòng)”，讓我們把目光投向紡織業(yè)。作為山東曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，如何讓紡織業(yè)重新煥發(fā)活力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要命題。現(xiàn)在，山東部分紡織企業(yè)率先在轉(zhuǎn)型升級(jí)中取得成功，成為同行業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求低迷和原材料、人工成本上升的影響，這幾年，中國(guó)紡織業(yè)進(jìn)入持續(xù)低增長(zhǎng)的階段。但德州的恒豐紡織卻用五年的時(shí)間，把產(chǎn)能從7萬(wàn)紗錠擴(kuò)大到了到75萬(wàn)錠。
德州恒豐銷售經(jīng)理曹曉玲：“這是汕頭一家企業(yè)的訂單，需要多少100噸40支賽絡(luò)緊密紡，這是一家青島企業(yè)的訂單，需要20噸莫代爾系列紗線，我們現(xiàn)在的訂單已經(jīng)排到下半年，一些小的訂單都不接了，做不過(guò)來(lái)。”
不僅訂單多，恒豐產(chǎn)品的賣價(jià)也比普通紗線高出20%。底氣，就是生產(chǎn)線上這些用國(guó)內(nèi)***技術(shù)生產(chǎn)的特種纖維紗線。
德州恒豐技術(shù)中心經(jīng)理劉玉慶：“你像我們給日本市場(chǎng)生產(chǎn)的混合紗線，利潤(rùn)都很高。但只有我們有這個(gè)技術(shù)，也只有我們能拿到這個(gè)訂單。”
山東是紡織品出口大省，眼下，想在需求不足的國(guó)際市場(chǎng)求得一席之地，不僅需要像恒豐紡織這樣有新技術(shù)支撐，還需要企業(yè)從生產(chǎn)車間走向市場(chǎng)前沿。在濱州亞光集團(tuán)，采集市場(chǎng)信息和研發(fā)新產(chǎn)品的橋頭堡，就設(shè)在紐約曼哈頓第五大道的家紡區(qū)。從這里設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品初稿，能夠隨時(shí)與亞光總部對(duì)接，用*短時(shí)間內(nèi)把流行產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
山東濱州亞光毛巾有限公司品牌技術(shù)中心副主任杜換福：“快速的市場(chǎng)反應(yīng)，可以讓我們生產(chǎn)出*符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，這樣我們就逐步由被動(dòng)地接受產(chǎn)品項(xiàng)目、簡(jiǎn)單地復(fù)制樣品逐步轉(zhuǎn)為自主開發(fā)，自主創(chuàng)新，有利于企業(yè)品牌的塑造，甚至引導(dǎo)市場(chǎng)潮流。”
設(shè)計(jì)在國(guó)外，營(yíng)銷走的也是沃爾瑪這樣的全球化銷售渠道。為了與國(guó)際商業(yè)巨頭的采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)接，亞光還拿出7000萬(wàn)元建起了電子物流配送及系統(tǒng)。
山東濱州亞光毛巾有限公司信息中心主任：“一種產(chǎn)品從生產(chǎn)、入庫(kù)、運(yùn)輸?shù)竭M(jìn)入市場(chǎng)銷售，作為供應(yīng)商的企業(yè)與作為銷售商的國(guó)外客戶都能同時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)銷售信息的共享和對(duì)稱。”
無(wú)論是恒豐紡織的創(chuàng)新發(fā)展，還是亞光集團(tuán)國(guó)際化設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，都為山東紡織業(yè)在低迷的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下轉(zhuǎn)型提供了有益借鑒。這幾年，曾經(jīng)靠低成本擴(kuò)張的山東紡織業(yè)，成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸失去。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，山東紡織企業(yè)要想繼續(xù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，從“成本導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”“市場(chǎng)導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢(shì)在必行。
